Reflexiones para experimentar

de Josep Pocalles

Archive for abril 2008

Castración y cadena perpetua

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Sin más, castración y cadena perpetua es lo que se merece Josef Fritzl por el secuestro y violación de su hija durante 24 años. La desgracia de esta sociedad europea es que algún progre calificará a este personaje de ‘enfermo mental’ , pidiendo compasión, en lugar de gritar que no tiene derecho alguno para vivir.

Espeluznantemente indignante.

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abril 30, 2008 at 6:45 am

La información

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El 98 % de lo que se guarda nunca se busca. El 2% nunca se encuentra.

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abril 29, 2008 at 8:24 am

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25 empresas de futuro

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Agradezco a Infonomía la inserción de EkoPLC en su libro : 25 empresas de futuro .

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abril 28, 2008 at 10:38 am

Cambio de ciclo económico

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Cuando los mercados son concebidos en términos de obtención de beneficios, no promueven -como dice la teoría clásica liberal- la eficiencia en los servicios, sino la concentración de la riqueza y la especulación. De esta forma, el valor económico real de los activos del planeta es ahora tres veces inferior a los instrumentos financieros (bonos, títulos, acciones, derivados, etcétera) emitidos tomando como referencia esos activos.

Por tanto el sistema financiero ha sido el principal responsables de que el valor de las cosas sea  mucho mayor que su precio .

Valor vs Precio

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abril 27, 2008 at 7:56 am

Conclusiones NGT Summit 2008

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Semana intensiva … He tenido el privilegio de asistir a uno de los eventos más importantes de Europa : El Next Generation Telecoms Summit 2008 , en Italia esta ocasión.

El concepto es clásico pero funciona, 40 representantes de las telecos europeas más importantes reciben a 40 proveedores de soluciones. En función del grado de patrocinador, el proveedor tiene acceso a más o menos telecos, del orden de 8 a 16 entrevistas de 40 minutos cada una. Es de destacar la presencia de una operadora española, VozTelecom , especialistas en Voz IP.

No obstante, estas entrevistas no son excluyentes con el resto de delegados. Es decir ‘no sólo’ , puedes reunirte con esas entrevistas previamente seleccionadas. El resto del contactos se hace entre desayunos, comidas, cenas y entre copa y copa…
La inmersión es total .

Uno se da cuenta que para los representantes de las telecos, tanto aquí como en sus respectivos puestos de origen , es muy difícil tomar decisiones en base a criterios puramente técnicos : están bombardeados de información similar : we are the leaders, the best , leading provider, we have other clients like you …
Cómo humanamente va a poder separar qué producto es el mejor si todos se parecen y el mensaje tiende a ser el mismo ? La respuesta es clara : Decisiones emocionales.


Y para que eso ocurra, tienes que ‘estar ahí’ . Los productos no se venden sólos, y cada vez menos. Sólo con Adwords y anuncios en las revistas no vas a llegar a este tipo de público.
Por tanto, posiblemente se haga más negocio en el networking, donde todos están predispuestos a dar y recibir tarjetas de visita, y donde directamente se va al grano desde el inicio : What your company do ? Sino interesa poco tiempo va a durar el intercambio de tarjetas.

RoundtablesOne to one meetingsNetworkingWorkshops

El hotel, Grand Hotel Palazzo Della Fonte ,

Palazzo de la fonte

Palazzo

Lo mejor : La original pasta italiana . Posiblemente se podría disfrutar de espléndidas vistas a la montaña, pero no dió tiempo 🙂

Lo peor peor : Pésima calidad del WiFi desde la habitación , inadmisible para un evento de estas características. Dado que es un edificio de caracter histórico sin facilidad para cablear, posiblemente combinar Wi-Fi con PLC-in-building hubiera sido la mejor opción 🙂

El reto es ahora hacer un seguimiento cercano de los contactos iniciados para que fructifiquen en resultados tangibles.

Written by jpocalles

abril 26, 2008 at 9:07 am

Motivar Ronaldinhos

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Los genios son, por definición, individualistas y solitarios, lo cual es algo lógico. No es habitual que la gente conozca lo que ellos conocen, no es lógico que los demás razonen bajo su enfoque, ya que nadie ha saboreado el éxito de sus virtudes, y no es lógico que sean entendidos.

Suelen ser obstinados, apasionados, metódicos, constantes, tenaces…y todo adjetivo que implique vocación, devoción u obsesión…

En la mayoría de las empresas tenemos alguno de estos especímenes y en la mayoría de las empresas hay problemas con ellos, tanto para bien como para mal.

En realidad estos Ronaldinhos son los que marcan la diferencia en la plantilla y gracias a ellos los resultados crecen exponencialmente hasta conseguir metas que nunca podríamos haber conseguido. Son el revulsivo que contagia a todos y los guías de la expedición.

En su versión buena, el Ronaldinho de los primeros años en el Barça, es un personaje con una energía terrible, su actitud, y unas ganas enormes de demostrar a todo el mundo su exquisitez técnica, su aptitud.

En su versión en el lado oscuro, el Ronaldinho actual, la apatía, las excusas, la desmotivación y la desorientación es lo habitual. Y si además cree que sus objetivos ya están cumplidos entonces tenemos problemas.ronaldinho llora

¿Cómo motivar al Ronaldinho de tu empresa y lograr que vuelva del lado oscuro?

En realidad hay fórmulas para reconducir los defectos de las estrellas y convertirlas en capacidades al servicio de la empresa.

1. Feedback: Lo principal es conocer cual es la inquietud del trabajador y entender cual es su perspectiva de futuro, su ambición, su elección y sus ganas para alcanzar objetivos. Si la respuesta es alentadora entonces puedes continuar con las siguientes pero si la respuesta es negativa entonces no merece la pena continuar.

2. Armoniza: Puede que tan solo sea una racha mala, puede que los problemas sean personales, pero quizás lo peor sea que tu estrella ya no se encuentra en el lugar adecuado. Las personas crecen y sus necesidades cambian con este crecimiento por lo que es lógico que llegado el momento ya no tengas a tu estrella en el lugar adecuado. ¿Solución? Armoniza sus virtudes con el lugar adecuado para sacarle el máximo partido.

3. Forma: El saber es una droga que inspira y que engancha. Cuanto más sabemos más deseamos saber. Se convierte en una espiral ascendente que crea la energía y motivación suficiente para poner a carburar la máquina del genio.

4. Fija minimetas: Lo ideal es trabajar para cada partido, para cada proyecto, para cada tarea y conseguir realizarla a la perfección. La mente humana funciona por fases y si logras romper las primeras barreras conseguirás motivación para continuar superando las siguientes.

5. Júntalo con ganadores: El efecto manada ejerce una fuerte presión para que cualquier componente del mismo actue de una determinada forma por lo que si quieres que adopte una postura distinta tan solo júntalo con los motivadores del grupo.

Visto en http://www.apuntesgestion.com/

¿Cuáles son vuestros métodos para motivar a vuestros Ronaldinhos?

Written by jpocalles

abril 19, 2008 at 1:26 pm

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Conceptos Innovadores : wwwisibility

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Wwwisibility es un nuevo metaconcepto acuñado por Canal IP en Abril de 2007 que tiene diversos significados:

– Definir toda una serie de técnicas destinadas a conseguir que una web tenga una presencia destacada en Internet. Engloba conceptos como SEO (Search engine optimization), SEM (Search engine Marketing), marketing viral y en general cualquier herramienta de marketing online que permita cumplir este objetivo. (=que una web sea visible, que destaque)

– Agrupar un conjunto de metodologías destinadas a que una web pueda considerarse “óptima”, es decir que cumpla todos los objetivos que desea de ella su propietario. Ello engloba por ejemplo la usabilidad, técnicas de “web intelligence” y maximización de conversiones. (=que una web esté “visible”, presentable)

– Por último, también se pueden incluir en el concepto aquellas herramientas destinadas a permitir un conocimiento absoluto de lo que está pasando en una web: web analytics y web metrics. (=visualizar que pasa en una web)

Wwisibility es un proyecto abierto en el que puedes participar y colaborar:

http://www.wwwisibility.com/index.php/category/colabora/

Written by jpocalles

abril 18, 2008 at 3:31 pm